原則
ドミナント・ロジック——過去の成功が経営者の認知を歪め、新規機会を見えなくする構造
C.K. PrahaladとRichard Bettisが1986年に提唱した「ドミナント・ロジック」は、企業の成功体験が経営者の認知フィルターとして固定化し、異質な機会を体系的に見えなくすることを示す。イノベーター・ジレンマとは異なる、「経営認知の歪み」という問題軸から解析する。
2026年6月15日
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原則
C.K. PrahaladとRichard Bettisが1986年に提唱した「ドミナント・ロジック」は、企業の成功体験が経営者の認知フィルターとして固定化し、異質な機会を体系的に見えなくすることを示す。イノベーター・ジレンマとは異なる、「経営認知の歪み」という問題軸から解析する。
2026年6月15日
手法
Gary Klein が 2007 年の Harvard Business Review で提示した Pre-mortem は、リスク予測精度を 30 %向上させると主張された。その実証データの中身と、Daniel Kahneman の二重過程理論による裏付けを精査する。シナリオプランニングとの統合運用ではなく、効果測定そのものに焦点を絞った解説。
2026年4月27日