編集・監修について
INNOVATION VOYAGE のコンテンツは、荒井宏之が編集・監修を行っています。延べ260社以上の大企業における新規事業支援の実務経験に基づき、記事の情報の正確性、実践的な有用性、そして読者にとっての分かりやすさを確認しています。
主な実績
- ▶ 大企業の新規事業創出支援 延べ260社以上（キュレーションズ実績）
- ▶ 新規事業の書類選考・審査 3,000件以上
- ▶ 起業家・イントラプレナーへのメンタリング 300件以上
- ▶ 新規事業戦略策定 30社以上
著書
グランドデザイン大全
荒井宏之 著
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監修記事一覧 （63件）
- 01 撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
- 02 両利きの経営が失敗する5つの構造的要因
- 03 ムーンショット型新規事業のガバナンス設計
- 04 コーポレート・ベンチャービルダーの構造的優位性
- 05 ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
- 06 イノベーション・ポートフォリオ管理の実践フレームワーク
- 07 新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である
- 08 バックキャスティング×SFプロトタイピング——未来から逆算して事業を設計する技法
- 09 ビジネスモデルキャンバスの失敗パターン10選：埋めるだけでは事業は動かない
- 10 コーポレートスピンオフ戦略：大企業が子会社分離でイノベーションを加速する条件
- 11 破壊的イノベーション vs 持続的イノベーション：クリステンセン理論の正しい使い方
- 12 イノベーション予算の設計論：70-20-10ルールの正しい解釈と日本企業での適用
- 13 Jobs To Be Done理論：イノベーションの「本当の競合」を特定する思考法
- 14 リーンキャンバス vs ビジネスモデルキャンバス：9つの問いで選ぶべきはどちらか
- 15 リーンスタートアップが機能しない5条件：BMLループが形骸化する構造的理由
- 16 プラットフォームビジネスモデルの設計原則：ネットワーク効果が生む競争優位
- 17 顧客インタビューという幻想――「話を聞く」ことの認識論的限界
- 18 ガバナンス遅延とイノベーション――取締役会の承認速度が機会費用を生む
- 19 規制サンドボックスはイノベーションを解放するか――制度設計の構造的問題
- 20 スケールアップの死の谷――PMF後に失速する構造的理由
- 21 VCとスタートアップのインセンティブ不整合――10倍返却設計が生む歪み
- 22 イノベーターは「翻訳者」である――技術と市場の間にある解釈の仕事
- 23 コーポレートベンチャリングが失敗する構造的理由——「熱意の問題」ではなく「設計の問題」だ
- 24 イノベーション・アカウンティング——「検証された学習量」で新規事業を管理する方法
- 25 ビジネスコンテスト再設計——「お祭り」を「事業創出システム」に変える具体的方法
- 26 CVC「戦略リターン」という幻想——財務リターンも戦略リターンも出ない構造的理由
- 27 社内ベンチャーの出口戦略——「育てた後どうする」を先に決める
- 28 イノベーション委員会というボトルネック——「推進」の看板を掲げた制動装置の正体
- 29 イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗
- 30 最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」
- 31 オープンイノベーションという名のシアター——「外」に答えを求める組織の病理
- 32 サンクコストが新規事業の撤退判断を狂わせる構造的メカニズム
- 33 「失敗から学べ」の嘘——なぜ大企業は失敗を繰り返すのか
- 34 イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件
- 35 エフェクチュエーション——不確実性の中で「正解なき意思決定」を下す技法
- 36 出島戦略の実装設計——評価分離・意思決定短縮・接ぎ木の3原則
- 37 リアル・オプションで設計する新規事業の予算ポートフォリオ——CFOを味方にする財務戦略
- 38 「妄想」を事業に変える技術——ビジョン思考の4ステップ実践法
- 39 イノベーション管理SaaSの正しい活用法——プロセス標準化と学習管理を両立させる設計
- 40 新規事業にエース人材を巻き込む制度設計——一気通貫モデルと逆選抜の構造理解
- 41 新規事業の成功確率を高める条件——戦略コンサルの処方箋を正しく活用する方法
- 42 シリコンバレー式を日本企業で機能させる条件——OSの互換性という設計課題
- 43 MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法
- 44 社会起点イノベーションを事業化する条件——理想と収益を同時設計する方法
- 45 コーポレートアクセラレーターを成果につなげる設計法——3ヶ月プログラムの構造的限界を超える
- 46 イノベーション文化を本当に醸成する方法——マインドセット変革ワークショップの効果を最大化する条件
- 47 オープンイノベーションを事業成果につなげる組織設計——ピッチイベントの活用条件
- 48 フレームワークの正しい使い方——コンサルの「構文」を活かす事業開発の設計
- 49 リアルオプション理論で新規事業の予算を獲得する——PL脳を超える説明の技術
- 50 デザイン経営とBTCモデルの正しい活用法——「0→1」と「1→10」を使い分ける設計
- 51 「カイゼン」の達人が「ゼロイチ」を生み出す条件——改善と革命のOS切り替え戦略
- 52 スタートアップ・スタジオを有効活用する条件——Skin in the Gameの設計論
- 53 新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論
- 54 常識を物理法則まで分解せよ——第一原理思考がイノベーションの突破口になる理由
- 55 大企業の新規事業を成功させる組織設計——免疫システムと「出島」の構造理解
- 56 「正しい答え」より「正しい問い」——問いのデザインが新規事業の射程を決める
- 57 ビジネスコンテストを事業創出の仕組みに変える——イベント型の5つの構造的課題と改善策
- 58 デザイン思考の適用範囲を正しく設計する——「共感起点」と「ビジョン起点」の使い分け
- 59 新規事業の「失敗」を無形資産に変える組織設計——4つの資産が次の成功を生む
- 60 新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件
- 61 "支援"は終わった。"共犯"の時代へ — 新規事業支援の構造的限界と、その先
- 62 イノベーション・シアターの見分け方と実質的な事業創出体制への転換法
- 63 大企業の新規事業を成功に導く3つの構造条件——失敗率9割の原因を解明する