手法
ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。
2026年4月6日
手法
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デザイン思考・エフェクチュエーション等、実践で使える手法を深掘りする
15件の記事
手法
Jobs To Be Done理論：イノベーションの「本当の競合」を特定する思考法
Christensenらのジョブ理論が示す「競合の再定義」。機能的・感情的・社会的ジョブの3分類と、ミルクシェイクの事例から読み解くイノベーション戦略の核心。
2026年4月5日
手法
リーンスタートアップが機能しない5条件：BMLループが形骸化する構造的理由
Eric Ries理論が通用しない5つの条件——規制産業、ハードウェア、B2Bエンタープライズ等——を構造分析し、それぞれの代替アプローチを示す。
2026年4月5日
手法
顧客インタビューという幻想――「話を聞く」ことの認識論的限界
「顧客の声を聞け」はイノベーションの定番アドバイスだが、顧客インタビューには構造的な認識論的限界がある。なぜ顧客は自分の課題を正確に語れないのか、その限界と補完手法を解説する。
2026年4月1日
手法
エフェクチュエーション——不確実性の中で「正解なき意思決定」を下す技法
データが存在しない新規事業の初期段階で、何を根拠に判断を下すか。熟達した起業家の思考法「エフェクチュエーション」の5原則と大企業での実装法を解説する。
2026年3月15日
手法
「妄想」を事業に変える技術——ビジョン思考の4ステップ実践法
デザイン思考でもロジカル思考でもたどり着けない「0→1」の突破口は、個人の主観的な妄想にある。ビジョン思考の4段階プロセスと組織への実装法を解説する。
2026年2月22日
手法
新規事業の成功確率を高める条件——戦略コンサルの処方箋を正しく活用する方法
戦略コンサルティングファームが提唱する「新規事業の成功確率向上」メソドロジーの統計的根拠を検証し、日本企業で成果を出すための適用条件と活用設計を解説する。
2026年2月1日
手法
シリコンバレー式を日本企業で機能させる条件——OSの互換性という設計課題
シリコンバレー発のメソッドを日本企業で活かすために必要な「組織OSの翻訳」という視点を、構造的に分析する。
2026年1月25日
手法
イノベーション文化を本当に醸成する方法——マインドセット変革ワークショップの効果を最大化する条件
「デザイン思考研修」「マインドセット変革ワークショップ」を全社展開しても組織文化が変わりにくい構造的理由と、制度変更とセットで成果を出す方法を解説する。
2025年12月22日
手法
フレームワークの正しい使い方——コンサルの「構文」を活かす事業開発の設計
フレームワーク偏重のコンサルティングが、なぜ新規事業を「優等生的な失敗作」に変えるのか。フレームワークを整理ツールとして正しく配置し、検証起点の事業開発を実現する方法を解説する。
2025年12月8日
手法
リアルオプション理論で新規事業の予算を獲得する——PL脳を超える説明の技術
新規事業の価値は単年度のPLには現れない。リアル・オプション理論を使い、不確実性そのものを価値として説明する方法を解説する。
2025年12月1日
手法
デザイン経営とBTCモデルの正しい活用法——「0→1」と「1→10」を使い分ける設計
デザイン思考やBTCモデルが「1→10」で最強の力を発揮する一方、「0→1」の破壊的創造には別のアプローチが必要な構造的理由を、意味のイノベーション理論から分析する。
2025年11月22日