手法
エージェンティックAIが新規事業の意思決定を変える
自律的に行動するAIエージェントは、新規事業の市場調査・仮説検証・競合分析を根本から変えつつある。エージェンティックAIが企業のイノベーションプロセスに与える構造的インパクトを分析する。
2026年4月14日
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デザイン思考・エフェクチュエーション等、実践で使える手法を深掘りする
31件の記事
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アジャイル導入という新たな儀式 — スプリントが形式化するとき
アジャイル開発を導入しながら、その本質である「検証による学習」を失い、スプリントが形式的な儀式になる構造的メカニズムを解析する。大企業アジャイルが陥る罠。
2026年4月8日
手法
コーポレートアクセラレーターのROI神話 — 3ヶ月で何が変わるのかの実証分析
3ヶ月のプログラムで「イノベーション文化が変わる」「事業協業が生まれる」という期待は、なぜ多くの場合裏切られるのか。コーポレートアクセラレーターのROIを構造的に分解する。
2026年4月8日
手法
ピボットのタイミング科学 — 撤退か継続かを判断する5つの定量基準
新規事業のピボット判断を「感覚」ではなく「定量基準」で行う方法を解説する。撤退・継続・方向転換の判断を構造化する5つの基準と、サンクコストバイアスを排除する思考フレーム。
2026年4月8日
手法
ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。
2026年4月6日
手法
Jobs To Be Done理論：イノベーションの「本当の競合」を特定する思考法
Christensenらのジョブ理論が示す「競合の再定義」。機能的・感情的・社会的ジョブの3分類と、ミルクシェイクの事例から読み解くイノベーション戦略の核心。
2026年4月5日
手法
リーンスタートアップが機能しない5条件：BMLループが形骸化する構造的理由
Eric Ries理論が通用しない5つの条件——規制産業、ハードウェア、B2Bエンタープライズ等——を構造分析し、それぞれの代替アプローチを示す。
2026年4月5日
手法
顧客インタビューという幻想――「話を聞く」ことの認識論的限界
「顧客の声を聞け」はイノベーションの定番アドバイスだが、顧客インタビューには構造的な認識論的限界がある。なぜ顧客は自分の課題を正確に語れないのか、その限界と補完手法を解説する。
2026年4月1日
手法
エフェクチュエーション——不確実性の中で「正解なき意思決定」を下す技法
データが存在しない新規事業の初期段階で、何を根拠に判断を下すか。熟達した起業家の思考法「エフェクチュエーション」の5原則と大企業での実装法を解説する。
2026年3月15日
手法
「妄想」を事業に変える技術——ビジョン思考の4ステップ実践法
デザイン思考でもロジカル思考でもたどり着けない「0→1」の突破口は、個人の主観的な妄想にある。ビジョン思考の4段階プロセスと組織への実装法を解説する。
2026年2月22日
手法
新規事業の成功確率を高める条件——戦略コンサルの処方箋を正しく活用する方法
戦略コンサルティングファームが提唱する「新規事業の成功確率向上」メソドロジーの統計的根拠を検証し、日本企業で成果を出すための適用条件と活用設計を解説する。
2026年2月1日
手法
シリコンバレー式を日本企業で機能させる条件——OSの互換性という設計課題
シリコンバレー式メソッドを日本企業に移植しても機能しない理由は組織OSの非互換にある。駐在員6名中3名が2年以内に退職した事例を軸に、失敗許容文化・意思決定速度・生態系の3つの構造差を分析し、メソッドの表面移植でなく「OS翻訳」が先決である理由を解説する。
2026年1月25日