原則
ビジネスコンテストを事業創出の仕組みに変える——イベント型の5つの構造的課題と改善策
華やかなデモデイの裏で事業化率がほぼゼロに留まる社内ビジネスコンテスト。構造的な5つの課題を明らかにし、事業を生む仕組みへの転換法を解説する。
2025年10月1日
原則
原則
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
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原則
新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件
新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。
2025年9月1日
原則
イノベーション・シアターの見分け方と実質的な事業創出体制への転換法
イノベーション・シアターとはスティーブ・ブランクが命名した「見た目だけのイノベーション活動」だ。累計応募100件・総予算8000万円で事業化ゼロのアクセラレーター運営経験から、シアター化の構造的メカニズムを解明し、KPI転換・権限移譲・接続設計の3つの構造変革法を解説する。
2025年7月10日
原則
大企業の新規事業を成功に導く3つの構造条件——失敗率9割の原因を解明する
経済産業省調査では大企業新規事業の事業化率は約1割。失敗の原因は個人の能力ではなく組織の構造にある。3年2億円投じて事業化ゼロに終わった実例と、他社担当者15人の類似経験から「評価指標・意思決定権限・人材配置」の3つの構造条件を体系的に解説する。
2025年6月15日