原則
スケールアップの死の谷――PMF後に失速する構造的理由
プロダクト・マーケット・フィットを達成したはずなのに、スケールの段階で失速する。この「死の谷」はPMFとは別の構造的課題が原因だ。PMF後に待ち受ける組織・オペレーション・資本の三重の壁を解析する。
2026年4月1日
原則
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イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
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原則
CVC「戦略リターン」という幻想——財務リターンも戦略リターンも出ない構造的理由
日本企業のCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）が掲げる「戦略リターン」は、測定不能なまま放置されている。財務と戦略の二兎を追い、両方を逃す構造を分析する。
2026年3月20日
原則
イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗
社内起業家の平均従事期間は18ヶ月——この数字が意味するのは個人の限界ではなく組織の設計ミスだ。孤立が意思決定を歪め事業を殺す3つのメカニズムを解剖し、壁打ち相手の不在・確証バイアスの増幅・バーンアウトに至る経路を示した上で、孤立を構造的に防ぐ組織設計を解説する。
2026年3月20日
原則
サンクコストが新規事業の撤退判断を狂わせる構造的メカニズム
「これだけ投資したのだから」という心理が、なぜ合理的な撤退判断を不可能にするのか。サンクコスト・バイアスが新規事業の意思決定に与える影響を、行動経済学と組織論の視点から構造的に分析する。
2026年3月20日
原則
イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件
イノベーションをシュンペーターの「新結合」から実践ロードマップまで体系的に解説する入門ガイド。日本企業が9割失敗する5つの構造的原因、出島戦略・デザイン思考・エフェクチュエーションの使い分け、成功の5条件をFAQ付きで一本の線につなぐ。完全版記事へのナビゲーション機能も提供する。
2026年3月19日
原則
MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法
MBA的思考が0→1を阻害する構造を分析する。全員MBA保有・最高精度の事業計画書が経営審査を通過しながら有料ユーザーゼロで終わった実例を軸に、分析麻痺・正解収束・エフェクチュエーションとの相克という3つのメカニズムを解明し、MBAと新規事業を両立させる具体的条件を示す。
2026年1月18日
原則
社会起点イノベーションを事業化する条件——理想と収益を同時設計する方法
社会起点イノベーションが事業化しない構造的断絶を解析する。3年50回の未来構想ワークショップを開催しながらPL貢献ゼロに終わった大手化学メーカーの事例を軸に、「誰が金を払うか不定義」「マルチステークホルダーによる意思決定遅延」「大義による撤退回避」の3断絶と同時設計法を解説する。
2026年1月11日
原則
「カイゼン」の達人が「ゼロイチ」を生み出す条件——改善と革命のOS切り替え戦略
カイゼンと0→1創出は異なるOSで動く別ゲームだ。品質管理の模範企業が12戦12敗で新規事業を失敗させ続けた構造を分析し、垂直思考（ヒル・クライミング）と水平思考の本質的な差異を明確化。改善能力を創造に接続するためのOSの切り替え戦略を具体的に解説する。
2025年11月15日
原則
新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論
新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。
2025年11月1日
原則
ビジネスコンテストを事業創出の仕組みに変える——イベント型の5つの構造的課題と改善策
華やかなデモデイの裏で事業化率がほぼゼロに留まる社内ビジネスコンテスト。構造的な5つの課題を明らかにし、事業を生む仕組みへの転換法を解説する。
2025年10月1日
原則
新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件
新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。
2025年9月1日
原則
イノベーション・シアターの見分け方と実質的な事業創出体制への転換法
イノベーション・シアターとはスティーブ・ブランクが命名した「見た目だけのイノベーション活動」だ。累計応募100件・総予算8000万円で事業化ゼロのアクセラレーター運営経験から、シアター化の構造的メカニズムを解明し、KPI転換・権限移譲・接続設計の3つの構造変革法を解説する。
2025年7月10日