「全部やる」モデルという逆選択——事業部制イノベーションが優秀人材を排除する構造 既存事業と新規事業を同一の事業部に担わせ「全部やれ」という組織設計は、なぜイノベーションに適した人材を系統的に排除するのか。逆選択という経済学概念から大企業イノベーションの人材問題を解剖する。 2026年4月9日
組織設計 イノベーション人材の瓶詰め現象 — 有能な人が新規事業に来ない構造 優秀な人材が新規事業部門を避け、既存事業の安定ポジションを選ぶ。この「人材の瓶詰め現象」は個人の選択ではなく、組織の設計が生む構造的帰結だ。 2026年4月8日