組織設計
探索事業の予算リング・フェンシング——深化圧力から守る制度設計
探索予算はなぜ不況期に真っ先に削られるのか。リング・フェンシングの概念と、予算独立性を制度として担保する具体的なガバナンス設計を解説する。大企業の新規事業担当者・経営企画向けの実装ガイド。
2026年4月22日
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両利経営
3件の記事
組織設計
両利経営の組織構造——探索と深化の分離設計
O'Reilly & Tushmanの「構造的両利性（Structural Ambidexterity）」モデルを日本企業に実装する設計論。JR東日本・Sony・東芝の事例で「なぜ失敗するのか」を掘り下げ、探索と深化を機能させる分離設計の核心を明らかにする。
2026年4月20日
組織設計
イノベーション・ポートフォリオの動的リバランス——3層戦略の運用実装
Core/Adjacent/Transformativeの予算配分をどう動かすか。シミュレーション数値例2パターンと、経営環境の変化に応じたリバランスの判断プロセスを実装レベルで解説する。
2026年4月20日