組織設計
生成AIが書いた新規事業提案書はなぜ稟議を通らないのか——「誰が責任を取るか」をAIは代わってくれない
生成AIで提案書のドラフトは厚く速くなったのに、稟議の通過率は変わらないという声が増えている。原因は情報量ではなく、稟議が本来問うている「失敗時の帰属先」をAIが埋められない点にある。著者性を稟議フォーマットに埋め込み直す3つの再設計を示す。
2026年9月22日
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組織設計
生成AIで提案書のドラフトは厚く速くなったのに、稟議の通過率は変わらないという声が増えている。原因は情報量ではなく、稟議が本来問うている「失敗時の帰属先」をAIが埋められない点にある。著者性を稟議フォーマットに埋め込み直す3つの再設計を示す。
2026年9月22日
原則
生成AIを活用した新規事業が量産されながらPMF・事業化に至らない。「AI起点の事業設計」「PoC止まり」「組織的な習熟遅れ」という三つの失敗パターンを構造的に分析し、生成AI時代に機能する新規事業設計の条件を解説する。
2026年6月3日
フレームワーク
DX→AI投資フェーズの転換で、日本企業が直面する新しい競争軸とは。NVIDIA・AMD・Google・Amazonなどグローバル巨人の基盤投資戦略と、日本企業の現在地を構造的に解析。生成AI時代の新規事業戦略を左右する基盤インフラの現在形。
2026年5月25日
組織設計
生成AI導入の最大の障壁は技術でも予算でもなく組織設計だ。大企業が意図的に設計してきた「情報の非対称性による階層の正当性」を生成AIが民主化する瞬間、権限構造との3つの矛盾が露わになる。そのメカニズムをイノベーション組織設計の視点から分析し、実践的な示唆を導く。
2026年4月16日
原則
ChatGPT導入、生成AIワークショップ、AIラボ設置——活況に見えるAI関連のイノベーション活動が、なぜ事業変革につながらないのか。AIを使った「シアター」の構造的メカニズムを解析する。
2026年4月8日