組織設計
企業R&Dと商業化の断絶——研究成果が事業になる前に消えていく構造的理由
大企業の研究開発部門は成果を出す。しかしその成果が事業化される前に消える。研究組織と事業部門の評価基準の非対称性、知識移転の失敗構造、商業化プロセスの不在が作り出す断絶を解析する。
2026年6月30日
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R&D
9件の記事
原則
大企業R&Dの短期主義——研究開発予算が翌年成果を求められる構造的原因
大企業のR&D投資が構造的に短期志向に陥る根本原因を解析する。四半期決算・アナリスト圧力による研究期間の圧縮、適用研究偏重と基礎研究の縮退、予算サイクルと研究タイムラインのミスマッチ、産学連携の失敗構造を俯瞰する。
2026年6月27日
組織設計
コーポレートイノベーションラボの設計類型——R&D型・CDO型・独立型・共創型の使い分け
大企業が設置するイノベーションラボ（社内R&D・CDO組織・新規事業推進室・共創拠点）はなぜ機能不全に陥るのか。4類型の設計思想と失敗構造を比較し、目的に合った設計選択と実装条件を解説する。
2026年6月3日
組織設計
Sakana AIが照らす大企業R&Dの構造的限界——資金も人材も豊富なのに、なぜブレイクスルーが生まれないのか
創業約1年でユニコーン評価を達成したSakana AIは、大企業の研究開発部門が抱える4つの構造的制約を逆照射する。意思決定速度・報酬制度・評価軸・失敗許容度の観点から、大企業R&Dがなぜ同等のブレイクスルーを生み出せないのかを分析する。
2026年5月30日
原則
イノベーション指標 測定の都市伝説｜特許数・R&D比率では何も測れない
特許数・R&D比率・新製品売上比率という「定番」イノベーション KPI が実体を測れていない構造を解析する。Booz Allen の R&D 相関ゼロ研究、BCG 方法論批判、Christensen の Innovator's Dilemma 引用を通じ、測定の通説を根底から問い直す。
2026年5月24日
原則
テクノロジープッシュとマーケットプルの溝｜シーズ起点開発の失敗構造
大企業のR&D・技術開発部門が優れた技術を生み出しても市場に届かない「テクノロジープッシュの罠」。シーズ起点と市場起点の本質的な差異と、両者を接続する組織設計の条件を分析する。
2026年5月20日
原則
イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない
特許数やR&D投資比率がイノベーション力の代理指標として機能しない構造的理由を解析する。「測れないものは管理できない」という誤信が生む計測の罠。
2026年4月24日
手法
イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない
なぜ特許数・R&D投資比率はイノベーション能力を測れないのか。誤った指標が経営判断を歪める構造と、機能する代替指標の設計論を解説する。大企業の経営企画・新規事業担当向け。
2026年4月22日
原則
イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない理由
OECD Oslo Manual（第4版）の定義に立ち返り、特許数・R&D比率・社内スタートアップ数がイノベーション成果を測れない理由をデータで論証。代替指標（学習速度・仮説検証サイクル・カーブアウト生存率）の設計と運用を提示する。
2026年4月21日