フレームワーク
ディスカバリー・ドリブン・プランニング——仮説を計画に変えず、計画を仮説として扱う
Rita McGrathとIan MacMillanが1995年にHBRで提唱したDDPは、不確実な新規事業に「逆損益計算書」と「マイルストーン解放型予算」を導入する計画手法だ。従来の予算管理が探索事業を殺す構造と、DDPが大企業に機能する条件を解説する。
2026年6月11日
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イノベーション会計
5件の記事
原則
イノベーション指標の選び方——ROI・特許数・R&D比率で何も測れない理由と代替指標
イノベーション指標の正しい選び方を解説。ROI・特許数・R&D投資比率・アイデア件数・PoC成功率が測定として機能しない理由と、フェーズ別の代替指標・学習メトリクス設計・経営陣向け指標の分け方を体系化。
2026年5月13日
原則
イノベーションKPIの選択バイアス——何を測ると何が死ぬか
KPIを設定した瞬間、組織は「測れるもの」に向かって動き始める。グッドハートの法則が示す通り、測定対象がターゲットになったとき指標は指標としての機能を失う。5つの典型的な歪みと、測定を超えるための思考枠組みを解剖する。
2026年4月11日
手法
ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。
2026年4月6日
組織設計
イノベーション予算の設計論：70-20-10ルールの正しい解釈と日本企業での実装
「新規事業予算が削られる」のは量の問題ではなく設計の問題だ。70-20-10ルールとHorizon 1/2/3の本質、イノベーション会計との接続、日本企業での実装ステップを構造的に解説する。
2026年4月5日