組織設計
指名委員会とイノベーション——後継者選定の論理が探索型CEOを排除する構造
指名委員会の制度化は日本コーポレートガバナンス改革の柱だ。しかしその選定ロジックは、不確実なイノベーション投資に強くコミットするCEOよりも、説明責任を安全に果たせる「管理型リーダー」を体系的に選出する。後継者選定の論理がトップの意思決定バイアスを通じてイノベーション戦略を収縮させる構造を論じる。
2026年6月17日
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コーポレートガバナンス
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組織設計
社外取締役のイノベーション阻害——ガバナンス強化が探索を収縮させる逆説
独立した取締役会の強化がコーポレートガバナンスの主流になった。しかし学術研究は、独立取締役の比率上昇が企業の革新的なイノベーション戦略を萎縮させ、既存技術の漸進的改善へと収束させることを示している。善意の制度改革が生む構造的逆説を論じる。
2026年6月10日
原則
ESG経営とイノベーション資源配分の衝突｜サステナビリティ投資が探索予算を圧迫する構造
ESG対応コストの増大が中期的な探索投資を圧迫する。短期主義・ESG・イノベーションの三角関係が生む資源配分の矛盾を解剖し、ESGとイノベーションを両立させる設計論を提示する。
2026年6月8日
組織設計
ガバナンス遅延とイノベーション――取締役会の承認速度が機会費用を生む
取締役会・社外取締役・監査機能の強化がコーポレートガバナンスの潮流だが、承認プロセスの遅延が新規事業の機会損失を生んでいる。スピードと管理の両立を設計するガバナンスの構造論。
2026年4月1日