フレームワーク
フルーガルイノベーションの企業的変形——制約を「付与」すると失敗する構造
Tata Nanoに代表されるフルーガルイノベーション（制約起動型イノベーション）は、大企業が「予算削減」として模倣すると機能しない。人工的制約と本物の制約の間にある構造的差異と、日本企業における変形失敗パターンを解析する。
2026年6月9日
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フレームワーク批判
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フレームワーク
ダイナミック・ケイパビリティの計測不可能性——経営学の「最強概念」が現場で死ぬ理由
Teece・Pisano・Shuenが提唱したダイナミック・ケイパビリティは経営学で最も引用される概念の一つだが、現場での計測・実装は構造的に困難だ。概念の精緻さが実装の障壁になる逆説と、その乗り越え方を論じる。
2026年6月7日
フレームワーク
スリーホライズンモデルの実装失敗——H3投資がH1改良に変わる組織力学
McKinseyのスリーホライズンモデルは戦略論として広く普及したが、実装の段階で破綻する構造を持つ。H3として立ち上げた探索投資が、なぜ時間とともにH1の漸進的改良に収斂していくのか。その力学を解剖する。
2026年6月7日