組織設計
企業R&Dと商業化の断絶——研究成果が事業になる前に消えていく構造的理由
大企業の研究開発部門は成果を出す。しかしその成果が事業化される前に消える。研究組織と事業部門の評価基準の非対称性、知識移転の失敗構造、商業化プロセスの不在が作り出す断絶を解析する。
2026年6月30日
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事業化
5件の記事
組織設計
PoC墓場の構造的原因｜概念実証が事業化に繋がらない理由
多くの大企業でPoCが量産されながら事業化に至らない「PoC墓場」が常態化している。技術的失敗ではなく、組織構造・評価設計・意思決定権限の設計不全が原因であることを解剖する。
2026年5月20日
原則
テクノロジープッシュとマーケットプルの溝｜シーズ起点開発の失敗構造
大企業のR&D・技術開発部門が優れた技術を生み出しても市場に届かない「テクノロジープッシュの罠」。シーズ起点と市場起点の本質的な差異と、両者を接続する組織設計の条件を分析する。
2026年5月20日
組織設計
インキュベーション卒業の崖——育成終了後の事業所属先消失問題
社内インキュベーションプログラムを「卒業」した事業が、既存組織のどこにも所属できない構造的空白を分析する。育成と事業化の制度的断絶、受け皿組織の不在、そして卒業後の人材離脱が新規事業を殺すメカニズムと、インターナル・ベンチャービルダー設計を論じる。
2026年5月4日
組織設計
コーポレートアクセラレーターを成果につなげる設計法——3ヶ月プログラムの構造的限界を超える
コーポレートアクセラレーターの3ヶ月プログラムが大企業で機能しない構造的理由を、5期50チーム・累計1.5億円投資で事業化ゼロという実例から解剖する。「デモデイ＝ゴール」設計の誤りと、接続構造を持つプログラム設計への転換ポイントを解説する。
2026年1月4日