組織設計
新規事業撤退の政治学——経営判断ではなく人間関係が撤退を遅らせる
撤退すべき新規事業が撤退できない。理由は市場分析でも財務評価でもなく、「誰の案件か」「誰が推進を決めたか」という組織政治にある。サンクコストの罠を超えた、撤退遅延の構造的メカニズムを論じる。
2026年6月10日
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意思決定バイアス
4件の記事
手法
市場規模TAM計算の罠——数字が事業判断を誤らせる構造的メカニズム
新規事業の承認条件として「TAM計算」が常態化している。しかしこの数字は、組織の意思決定バイアスと計算手法の構造的欠陥によって、現実からかけ離れた値に膨らみやすい。事業判断を正確にするはずの指標が、なぜ誤りの源泉になるのかを解剖する。
2026年6月10日
原則
埋没費用が新規事業撤退を阻む——「やめられない」組織の意思決定バイアス
埋没費用バイアスが新規事業撤退を不合理に遅らせる。カーネマン＆トベルスキーのプロスペクト理論（損失は利得の約2倍に感じる）を起点に、投資額の正当化圧力・段階的エスカレーションなど5つの組織的メカニズムを解剖し、合理的な撤退判断を可能にする意思決定設計の実践法を示す。
2026年4月9日
原則
サンクコストが新規事業の撤退判断を狂わせる構造的メカニズム
「これだけ投資したのだから」という心理が、なぜ合理的な撤退判断を不可能にするのか。サンクコスト・バイアスが新規事業の意思決定に与える影響を、行動経済学と組織論の視点から構造的に分析する。
2026年3月20日