フレームワーク
スリーホライズンモデルの実装失敗——H3投資がH1改良に変わる組織力学
McKinseyのスリーホライズンモデルは戦略論として広く普及したが、実装の段階で破綻する構造を持つ。H3として立ち上げた探索投資が、なぜ時間とともにH1の漸進的改良に収斂していくのか。その力学を解剖する。
2026年6月7日
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探索と深化
3件の記事
フレームワーク
M&A後のイノベーション減衰曲線——統合プロセスが探索を殺すメカニズム
M&Aで買収した企業のイノベーション能力が、統合後に急速に低下するのはなぜか。PMIのプロセス設計が探索行動を抑制する構造と、イノベーション能力を保護するための統合設計の原則を分析する。
2026年5月1日
組織設計
両利きの経営が失敗する5つの構造的要因
両利きの経営が失敗する根本原因は「熱意の欠如」ではなく組織設計の欠陥だ。O'Reilly & Tushmanの理論を実装260社の現場知見と照合し、探索ユニットの評価軸・構造的分離の形骸化など5つの具体的失敗パターンと処方箋を体系的に解説する。
2026年4月6日