組織設計
コーポレート・ベンチャービルダーの構造的優位性
大企業がスタートアップスタジオ型の組織を内製化する「コーポレート・ベンチャービルダー」モデルは、CVCやアクセラレーターと何が異なるのか。構造的優位性と設計原則を解説する。
2026年4月6日
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組織設計
10件の記事
組織設計
コーポレートスピンオフ戦略：大企業が子会社分離でイノベーションを加速する条件
スピンオフとカーブアウトの定義の違いから、成功条件（独立した意思決定権・適切な資本構成・母体との距離感）まで。ソニー・リクルートの事例を交えて解説する。
2026年4月5日
組織設計
イノベーション予算の設計論：70-20-10ルールの正しい解釈と日本企業での適用
Googleの70-20-10ルールとHorizon 1/2/3の予算配分の本質。イノベーション会計との接続と、日本企業での運用実態・課題を解説する。
2026年4月5日
原則
スケールアップの死の谷――PMF後に失速する構造的理由
プロダクト・マーケット・フィットを達成したはずなのに、スケールの段階で失速する。この「死の谷」はPMFとは別の構造的課題が原因だ。PMF後に待ち受ける組織・オペレーション・資本の三重の壁を解析する。
2026年4月1日
組織設計
コーポレートベンチャリングが失敗する構造的理由——「熱意の問題」ではなく「設計の問題」だ
コーポレートベンチャリングの失敗率が高い根本原因は、担当者の能力不足でも経営層のコミットメント不足でもない。親会社とベンチャーの間に埋め込まれた3つの構造的矛盾が、成功を構造的に困難にしている。
2026年3月30日
組織設計
社内ベンチャーの出口戦略——「育てた後どうする」を先に決める
社内ベンチャーの最大の盲点は出口戦略の不在だ。本体統合、スピンアウト、売却、撤退——4つの出口オプションと、事業開始前に設計すべき出口条件を解説する。
2026年3月20日
原則
イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗
イントレプレナー（社内起業家）の孤立は個人の問題ではなく組織の設計ミスである。孤独が事業を殺すメカニズムと、孤立を防ぐ組織設計を解説する。
2026年3月20日
フレームワーク
最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」
新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG（Minimum Viable Governance）」の設計思想と実装方法を解説する。
2026年3月20日
原則
イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件
「イノベーション」の定義・日本企業が9割失敗する構造的原因・成功の5条件・手法の使い分け・組織設計・実践ロードマップを一本の線でつなぐ。
2026年3月19日
組織設計
出島戦略の実装設計——評価分離・意思決定短縮・接ぎ木の3原則
新規事業を組織の免疫システムから守る「出島」を、具体的にどう設計し、いつ本社に接ぎ木するか。制度設計の3原則と実装手順を解説する。
2026年3月8日