組織設計
新規事業審議会の「劇場型レビュー」が真のイノベーションを淘汰する逆選抜構造
「誰に売るの？」「市場規模は？」「競合は？」——この定型質問が、なぜUnknown-Unknownフェーズの新規事業には致命的なのか。審議会が正解を用意できる事業だけを通過させる逆選抜の構造を解剖する。
2026年4月11日
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組織設計
「誰に売るの？」「市場規模は？」「競合は？」——この定型質問が、なぜUnknown-Unknownフェーズの新規事業には致命的なのか。審議会が正解を用意できる事業だけを通過させる逆選抜の構造を解剖する。
2026年4月11日
フレームワーク
新規事業の一気通貫モデルは経済学の逆選抜を引き起こす。4万人規模の電機メーカー社内公募で主要部門からの応募がゼロだった構造を分析し、エース人材が合理的に参加できない「スーパーマン前提」の設計欠陥を明かした上で、フェーズ分業モデルへの転換法を提案する。
2026年2月8日