フレームワーク
プロダクトマーケットフィットとは——大企業が誤用する3つの罠と正しい検証設計
PMF（プロダクトマーケットフィット）は大企業の新規事業で最も誤用されている概念の一つだ。Marc Andreessenの原義から出発し、承認根拠としての誤用・既存顧客調査による誤測定・一度達成すれば完了という誤解を解体し、正しい検証設計を提示する。
2026年5月14日
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仮説検証
4件の記事
手法
Build-Measure-Learn サイクル完全解説——リーンスタートアップ思考の正しい適用条件
Build-Measure-Learn（BMLループ）の原典解釈から大企業での正しい適用まで。Eric Riesの設計思想、PDCAとの本質的違い、適用が失敗するパターン、速度設計の方法論を体系的に解説する。
2026年5月11日
フレームワーク
Jobs-to-be-Doneの限界——文脈依存性の再検証
Jobs-to-be-Done(JTBD)理論が持つ構造的限界を、文脈依存性・競合定義の曖昧さ・予測精度の観点から再検証する。顧客理解フレームワークの過信が招くリスク。
2026年4月24日
手法
顧客インタビューという幻想――「話を聞く」ことの認識論的限界
「顧客の声を聞け」はイノベーションの定番アドバイスだが、顧客インタビューには構造的な認識論的限界がある。なぜ顧客は自分の課題を正確に語れないのか、その限界と補完手法を解説する。
2026年4月1日