原則
短期主義がイノベーション・ポートフォリオを破壊する仕組み
四半期業績の圧力がどのようにイノベーション投資の配分を歪め、探索型（Explore）案件を組織的に排除するのか。ポートフォリオ近視眼の構造を解説する。
2026年5月7日
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ポートフォリオ管理
4件の記事
組織設計
撤退基準の非対称設計——「続ける痛み」と「やめる痛み」の制度均衡
新規事業で「続ける」と「やめる」の意思決定コストが非対称になるのはなぜか。撤退基準を制度として設計するとはどういうことか。組織設計と行動経済学の視点から構造的に解明する。
2026年5月1日
組織設計
探索事業の予算リング・フェンシング——深化圧力から守る制度設計
探索予算は四半期レビューのたびに深化事業に流用される。O'Reilly & Tushmanが指摘する時間軸の非対称性が引き起こす3つの侵食メカニズム（業績連動修正・ROI統一・成果可視化の時間差）を解析し、リング・フェンシングによる制度的保護の設計原則を具体的に示す。
2026年4月24日
組織設計
イノベーション・ポートフォリオの動的リバランス——3層戦略の運用実装
Core/Adjacent/Transformativeの予算配分をどう動かすか。シミュレーション数値例2パターンと、経営環境の変化に応じたリバランスの判断プロセスを実装レベルで解説する。
2026年4月20日