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仮説検証

7件の記事

フレームワーク

Rita McGrathとIan MacMillanが1995年にHBRで提唱したDDPは、不確実な新規事業に「逆損益計算書」と「マイルストーン解放型予算」を導入する計画手法だ。従来の予算管理が探索事業を殺す構造と、DDPが大企業に機能する条件を解説する。

2026年6月11日

手法

「リーンスタートアップで仮説検証する」という宣言で始まったプロジェクトの多くが、実験としての体裁を保ちながら学習を生まない。測定設計・検証基準・判定権限の欠陥が実験を形骸化させる5つのパターンを解析する。

2026年6月9日

フレームワーク

リーンスタートアップは時代遅れか。Build落とし穴、失敗レッシュ化、計画主義の反撃——2026年の日本スタートアップ業界で観察される二項対立の解消傾向を分析。仮説検証派と明確戦略派の統合モデルが、次世代の新規事業戦略を形作っている。

2026年5月25日

フレームワーク

PMF（プロダクトマーケットフィット）は大企業の新規事業で最も誤用されている概念の一つだ。Marc Andreessenの原義から出発し、承認根拠としての誤用・既存顧客調査による誤測定・一度達成すれば完了という誤解を解体し、正しい検証設計を提示する。

2026年5月14日

手法

Build-Measure-Learn（BMLループ）の原典解釈から大企業での正しい適用まで。Eric Riesの設計思想、PDCAとの本質的違い、適用が失敗するパターン、速度設計の方法論を体系的に解説する。

2026年5月11日

フレームワーク

Jobs-to-be-Done(JTBD)理論が持つ構造的限界を、文脈依存性・競合定義の曖昧さ・予測精度の観点から再検証する。顧客理解フレームワークの過信が招くリスク。

2026年4月24日

手法

「顧客の声を聞け」はイノベーションの定番アドバイスだが、顧客インタビューには構造的な認識論的限界がある。なぜ顧客は自分の課題を正確に語れないのか、その限界と補完手法を解説する。

2026年4月1日