組織設計
スポンサー人事異動による新規事業断絶——継続性設計の欠如が生む構造的リスク
新規事業の推進を支えていたスポンサー役員が人事異動・定年退職・組織変更によって交代するとき、事業に何が起きるのかを分析する。スポンサーシップの制度的脆弱性、後継者の論理による事業の引継ぎ拒否、そして「人ではなく制度に埋め込む」継続性設計を論じる。
2026年5月4日
組織設計
組織設計
イノベーションを生み出す組織構造・制度・文化の設計論
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組織設計
CVCマネージングパートナーのインセンティブ非整合——VCモデルとの構造的差異
CVCのマネージングパートナーは、独立系VCのGPと同じ仕事をしながら、まったく異なるインセンティブ構造に置かれている。キャリードインタレスト不在・年収上限・社内評価制度との矛盾が、CVC担当者個人の行動をどう歪めるかを解析する。
2026年5月3日
組織設計
イントレプレナー昇進のパラドックス——成功者ほど組織から離脱する構造
大企業で新規事業を成功させた社内起業家が昇進した瞬間、なぜ組織を離れるのか。昇進=管理職化という強制移行、プロジェクト終結後の所属先消失、内部キャリアトラックの断絶という三重構造を分析する。
2026年5月3日
組織設計
イノベーション委員会の影の拒否権——形式承認の裏で起こる構造的却下
表の審査で「承認」されながら、事前調整・非公式チャネルで実質的に葬られる「シャドーベト」現象。組織意思決定論が解明するその構造と処方箋を分析する。
2026年5月2日
組織設計
イントレプレナーの燃え尽き条件——構造的孤立とストレス曝露の力学
Maslach の燃え尽き症候群モデルと Hobfoll の資源保存理論で解明する、社内起業家特有のバーンアウト発生メカニズム。孤独論・報酬論と異なる構造的分析。
2026年5月2日
組織設計
撤退基準の非対称設計——「続ける痛み」と「やめる痛み」の制度均衡
新規事業で「続ける」と「やめる」の意思決定コストが非対称になるのはなぜか。撤退基準を制度として設計するとはどういうことか。組織設計と行動経済学の視点から構造的に解明する。
2026年5月1日
組織設計
スピンアウト株式インセンティブ設計——親会社と起業家の温度差を制度で埋める
大企業からのスピンアウトが失敗する主因は技術でも市場でもなく、株式インセンティブ設計の歪みにある。親会社が持つ「関係維持」の論理と、起業家が持つ「独立・高成長」の論理が衝突する構造を解明する。
2026年5月1日
組織設計
Carveout CEO 選定パターンと失敗条件——なぜ「優秀な経営者」が分離子会社を潰すのか
カーブアウト（事業分離・子会社独立）の成否は、CEO 選定の瞬間に大半が決まる。親会社の論理で選ばれた「社内優秀人材」が、なぜ独立後の組織を機能不全に陥らせるのか。選定パターンと失敗条件を組織設計の観点から解剖する。
2026年4月30日
組織設計
データドリブン意思決定の落とし穴——数値化できない価値をどう扱うか
「データに基づいて判断する」ことへの信頼が組織で高まるにつれ、数値化できない判断が組織から排除されていく。この構造は、測定可能なものだけを最大化し、測定不能な本質的価値を徐々に破壊する。その機構と対処法を解析する。
2026年4月30日
組織設計
事業承継リーダー問題——ファミリービジネスの人事構造的ボトルネック
事業承継の最大の障壁は資金でも制度でもなく、「誰が継ぐのか」という人事構造上の問題だ。後継者の資質・育成・権限委譲の失敗パターンを組織設計の観点から分析し、構造的ボトルネックの解消策を示す。
2026年4月30日
組織設計
探索事業の予算リング・フェンシング——撤回不可期間とKPI独立で深化圧力から守る制度設計
探索予算を深化事業の論理から守るには「囲い込み」だけでは足りない。撤回不可期間、KPI独立、意思決定権者の分離を軸に、両利き経営の理論と接続した実装可能なリング・フェンシング設計を解説する。
2026年4月26日
組織設計
起業家精神と官僚制の両立不可能性——イントレプレナーが組織に殺される構造
大企業がイントレプレナーに期待しながら潰す構造的矛盾を、制度・人事・心理の3層で解剖する。個人の資質ではなく、組織設計の根本的欠陥として問題を再定義する。
2026年4月25日